La organización tradicional está desapareciendo para dar paso a nuevos modelos de organización empresarial que se adapten a las necesidades de un mercado en constante evolución.
Pero ¿cómo se debe construir una organización que sea sensible a los mercados cambiantes? Para ayudar a los líderes a afrontar este reto, Arthur Yeung y Dave Ulrich plantean un proyecto con principios, consejos y hojas de ruta definidas en su último libro, Reinventando la organización.
Los autores «nos retan a pensar en las organizaciones de una forma diferente, no solo como una gran suma de proyectos a cumplir, sino desde una perspectiva de agilidad, flexibilidad, cercanía y confianza», afirma Ernesto Uscher en el prólogo del libro. Y lo hacen, no solo ofreciendo nuevos modelos organizativos, sino mostrándonos el camino a través de las estrategias llevadas a cabo por compañías innovadoras que se atrevieron a retar las formas típicas de organización, empresas como Alibaba, Huawai, Amazon o Google, entre otras.
Reinventando la organización constituye un manual para construir un nuevo tipo de organización que responda a las cambiantes oportunidades de mercado con rapidez y escala; una invitación a la reinvención de forma ágil a través de herramientas muy concretas para iniciar o consolidar nuestro camino hacia la transformación sin importar el tamaño y el propósito de nuestras organizaciones.